不換門頭就換用戶，只要在標(biāo)牌上加這幾個字，實體店交易立馬翻倍。廣告牌

核心觀點：

房租真正采辦的是這些店門口的流量，而且招牌占據(jù)了房租的90%的價值，如若門楣不可誘惑客戶，房租等于白付，所以對于實體店來說，門頭是最主要的亞克力廣告牌。

首先，我們大家先來顛覆2個慣性認(rèn)知：

第一：不少客戶都認(rèn)為只要自身有錢租1個位置好的店面，就能夠躺著賺錢，其實未必是如此，因為好的商鋪口岸并不能協(xié)助你獲客引流，幫你引流的實際是招牌，不信，那拿掉門楣，看另有莫得顧客進(jìn)店。

第二：開店是要給房租的，許多老板都認(rèn)為支付房租，買的是空間、面積，其實不全面是，房租真正采購的是這一個店門口的流量，并且門頭霸占了房租的90%的成本，假如招牌不可吸引用戶，房租等于白付，因此關(guān)于實體店來說，門楣是最重要的亞克力廣告牌。

因而，門頭對于實體店營銷來說是最重大的一個步驟，關(guān)于生疏客戶來說，招牌標(biāo)牌沒有引誘力，就莫得進(jìn)店率，對于老顧客來講，門楣招牌即是信任度，即是感召力。

我們來看少許完全的不行門頭的事例，我在我家附近隨便走了一圈，見到這么一家店，招牌上表現(xiàn)的店名是家香菜，副標(biāo)題是生態(tài)川菜，這些門楣我個別認(rèn)為這就不是1個合格的門頭，旁邊的店的買賣都格外火爆，甚至在排隊，但是這家店從照片上來看，門可羅雀，用戶也正在焦慮站在門口看著路人。

這個招牌為啥不合格，家香菜三個字本身還好，然而副標(biāo)題的“生態(tài)川菜”是什么鬼？客戶可能想出色的點是他家的菜都是農(nóng)家的不打農(nóng)藥的菜，但是生態(tài)川菜根本就經(jīng)不起推敲，顧客也沒有強(qiáng)烈的感知共鳴，若是副標(biāo)題換一句話，比方“我家老板最拿手的是麻辣水煮肉片”，我估計買賣都可以好眾多。

咱們再來看一個很詭異的門楣案例，這是北京朝陽大悅城的一家餐廳，餐廳的名字叫“越打星”，門頭上除了這3個繞口的字以外，莫得其他任何的文字解讀。

他的整體裝修品格還算有特點，而且北京的朝陽大悅城的人流量是很多的，理當(dāng)是北京最佳的超市之一了，可是就是店里沒用戶，不少客戶走到達(dá)店門前停頓2秒就轉(zhuǎn)頭了，這兒有一張照片，大伙能瞧瞧，你了解他是賣什么樣的嗎？如果我不告知你，假若你不看他的菜單，你是絕對不曉得他是賣新加坡菜的。

咱們大家再來看下面的這家店，店名：御小廚，副標(biāo)題：中華料理，中華料理是什么？中國菜嗎？我肯定大部分人是對這幾個字無感的，不能飛速的聯(lián)想到我到這家店里可吃什么樣？他的特色菜是什么？我為啥要進(jìn)入，這亦是1個不合格的招牌籌劃。

我們再來看下一張門楣的照片，敦煌重心餐廳，敦煌主題是什么樣意思？賣拉面的？我進(jìn)去看壁畫的？這也并非一個合格的門頭，可以輔助顧客在最短時間內(nèi)做出選擇的招牌，才是好門楣。

能夠幫助用戶在最短時光內(nèi)做出抉擇的門頭，才是好招牌。

門楣有兩種，燒錢的門楣和吸金的招牌。燒錢的門頭客戶少、顧客不穩(wěn)定、來的不是要的用戶、熟客流失，促銷就有銷量，停了就沒有。吸金的門楣門庭若市、客戶精確、熟客穩(wěn)定、顧客認(rèn)為我們大家是知己，很少打折，上新就會客。

那怎么把燒錢的招牌變成吸金的門頭？第一、要出現(xiàn)品牌名，這一個大家都明白，我叫什么名字？

第二、要涌現(xiàn)品類名，我賣的是什么樣？例如我賣新加坡菜、我賣精致家常菜。

第三、戰(zhàn)斗口號，表明的是我有什么不同？譬如到“成都必吃的小吃”。

第四、信任狀，表達(dá)的是選擇我的理由，比如上過央視，例如開了20年。

假如這4點可以的融合到本身的門楣店招上，那才能算是真正好的招牌店招。鐵皮沖孔字