說到發光字招牌，固然大概很多人平時并沒有留意到，然而相信應該有許多人不陌生吧？發光字招牌進入國內早已有近幾十年的時光了，在這一個與日俱增的年代，早就算不短的廠家了，可是創新卻格外的緩慢。這是為何呢？發光字招牌工廠

依照我國在2019年的市場調研報告。如今發光字招牌行業在政府的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在發光字招牌制造這一個產業中莫得統一典范的管制，釀成競賽者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有幾許？這此中仍在給職工發工資、付材質款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內而今這些環境下，早已有眾多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡破產。

為什么會形成這么的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，莫得統一的治理，就會墮入價錢戰中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場競爭力，沒有創新新發光字招牌的本事，只能和別人打價錢戰，引入惡性循環。

3.客戶出處方式單一，莫得開發更加多的獲客方法，當這僅有的途徑用戶根源少了以后，勢必就不可再堅持下去。

是以，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第1個要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就唯有地推，1個1個的去走門店、標識企業。這就造成了一個肯定的結果，你手里的每一單，一定是會被提成一部分的利益。

當前網絡這么發達，我們為何還在利用傳統的思想呢？不論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的簡便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

在你早就能存活下去的前提，再去抬高公司的實力，增加企業的核心競賽力，避免陷入價值戰的危機。當你有實力創新新的發光字招牌的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的發光字招牌廠家們說：求活、求穩，然后再談變化。沒有誰的成果是一蹴即至的，在看清自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。 發光字招牌

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