說到做發光字，雖然或許眾多人日常并沒有留神到，但是確信應該有很多人不陌生吧？做發光字進入我們國家早就有幾十年的時間了，在這些日新月異的時期，早已算不短的廠家了，然而進步卻格外的遲緩。這是為啥呢？不銹鋼包邊發光字

根據國內在2019年的市場調研報告。當前做發光字產業在政府的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在做發光字制造這一個行業中沒有統一典范的治理，釀成競賽者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這此中囊括：標識門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制作廠家的手上，還能有幾何？這此中還在給職工發薪資、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內而今這些環境下，早就有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯淡破產。

為什么會形成這么的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價值戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新做發光字的實力，只能和別人打價格戰，引入惡性循環。

3.客戶根源渠道單一，沒有創新更多的獲客方式，當這獨一的方法顧客來源少了之后，一定就無法再維持下去。

因此，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標識企業。這就造成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興盛，我們大家為啥還在使用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡便快速，獲客的出處也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提高公司的實力，增長企業的核心競爭力，避免墮入價錢戰的危險。當你有實力開發新的做發光字的時候，你就不須要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的做發光字廠商們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。 做發光字

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