說到戶外廣告牌，即使大概很多人通常并沒有注意到，可是相信理當有許多人不生分吧？戶外廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，然而前進卻非常的迂緩。這是為何呢？發光廣告字

按照我國在2019年的市場調研報告。現在戶外廣告牌產業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在戶外廣告牌生產這個行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到了生產公司的手上，還可有幾多？這其中還于給職員發工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好的了。

于國內目前這樣環境下，已經有很多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新戶外廣告牌的實力，只能和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.顧客來源渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來歷少了之后，肯定就不能再保持下去。

所以，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、廣告單位。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這么興旺，咱們為啥還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的容易快速，獲客的開發也愈加的寬泛。

于你已經會存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，增加公司的核心角逐力，防止落入價位戰的險地。當你有能力研發新的戶外廣告牌的時候，你就不需求擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的戶外廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。戶外廣告牌