說到t型廣告牌，固然或許眾多人往常并沒有留神到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？t型廣告牌進入我國已經(jīng)有幾十年的時光了，在這些突飛猛進的時代，早已算不短的商家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？側(cè)邊發(fā)光字

根據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。當(dāng)前t型廣告牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內(nèi)在t型廣告牌制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達生產(chǎn)廠商的手上，還能有幾何？這其中還在給員工發(fā)薪資、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作廠商維持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為何會造成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會墮入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新t型廣告牌的實力，只能和別人打價值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.客戶根源渠道單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客方式，當(dāng)這僅有的方法用戶來源少了以后，必然就無法再維持下去。

所以，在我看上去，要想變化，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標(biāo)識企業(yè)。這就形成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去提高公司的能力，增長企業(yè)的核心競爭力，防止陷入價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有本事開發(fā)新的t型廣告牌的時候，你就不須要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的t型廣告牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成果是一揮而就的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠。不銹鋼包邊字