說到背光發(fā)光字，雖然也許很多人平常并沒有留神到，然而相信應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？背光發(fā)光字進(jìn)入我們國家已經(jīng)有幾十年的時光了，在這一個日異月新的時期，早就算不短的廠家了，但是發(fā)展卻特別的怠慢。這是為何呢？發(fā)光字發(fā)光字工廠

按照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。而今背光發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內(nèi)在背光發(fā)光字制造這些職業(yè)中莫得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成角逐者恒河沙數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識門市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有幾許？這其中仍在給職工發(fā)工資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內(nèi)目前這一個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后慘淡收場。

為什么會造成如此的情況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會墮入價(jià)值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.莫得市場競爭力，沒有創(chuàng)新新背光發(fā)光字的本事，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方式單一，莫得開發(fā)更加多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的途徑客戶出處少了以后，必定就無法再堅(jiān)持下去。

因此，在我看上去，要想繁榮，就要先求活。第1個要處理的困難即是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就僅有地推，1個1個的去走門店、廣告公司。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，咱們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式更加的便利快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增多公司的核心競賽力，避免陷入價(jià)值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力創(chuàng)新新的背光發(fā)光字的時候，你就不需要擔(dān)心自己會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的背光發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再論變化。沒有誰的收獲是一蹴而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。燈泡發(fā)光字