說到廣告牌，雖然或許許多人平日并沒有留意到，不過無疑理當有很多人不生分吧？廣告牌傳到我國已經有幾十年的時光了，于這樣日異月新的時代，已經算不短的商家了，然則長進卻異常的遲緩。這是為啥呢？發光招牌生產

依照我國在2019年的市場調研報告。目前廣告牌行業在公家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于廣告牌制作這些行業中沒有統一規范的治理，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：標識廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。送到生產工廠的店里，還可以有幾許？這其中還在給工人發工資、付材料款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

到國內目前這樣環境下，已經有好多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為什么會變成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新廣告牌的實力，只會和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧來歷少了之后，必定就不可再維持下去。

以是，于我認為，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這么繁華，我們為啥還在使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也尤其的普遍。

到你已經可存活下去的前提，再去提升公司的實力，添加單位的核心角逐力，防止陷入價格戰的險地。當你有能力開發新的廣告牌的時候，你就不需求擔心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再想發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。廣告牌