說到立體字發(fā)光，雖然說可能許多人通常并沒有留心到，可是肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？立體字發(fā)光傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為啥呢？立體字發(fā)光加工

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前立體字發(fā)光產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于立體字發(fā)光生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競爭者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造公司的店里，還會(huì)有幾多？這其中還在給職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)釀成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新立體字發(fā)光的能力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶開發(fā)少了以后，勢必就不可再堅(jiān)持下去。

因而，于我看來，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告公司。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競爭力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的立體字發(fā)光的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的立體字發(fā)光工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。立體字發(fā)光