說到室外廣告牌，固然或許許多人往常并沒有注意到，可是相信理當有許多人不陌生吧？室外廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，早就算不短的商家了，可是進步卻特別的遲緩。這是為什么呢？室外廣告牌工廠

按照我們國家在2019年的市場調研報告。而今室外廣告牌職業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在室外廣告牌制造這些產業中沒有統一規范的治理，釀成競爭者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這其中囊括：廣告門店、設計企業、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有多少？這此中猶在給員工發工資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內現在這個環境下，早已有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡收場。

為啥會造成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，莫得統一的管制，就會陷入價格戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，莫得創新新室外廣告牌的本事，只能和別人打價錢戰，引入惡性循環。

3.用戶出處方式單一，沒有開發更加多的獲客方法，當這僅有的途徑客戶根源少了以后，肯定就無法再堅持下去。

是以，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就唯獨地推，1個1個的去走門市、標識公司。這就形成了一個一定的結果，你手里的每1單，必定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這樣興盛，我們為什么還在使用傳統的思想呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你早就能存活下去的前提，再去抬高公司的實力，增多企業的核心競爭力，避免墮入價值戰的危機。當你有實力創新新的室外廣告牌的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的室外廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再說繁榮。莫得誰的成就是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。雙面迷你字