說到發(fā)光字門頭，固然大概眾多人日常并沒有留意到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？發(fā)光字門頭引入我們國家早已有近幾十年的時間了，在這個與日俱增的年代，早就算不短的商家了，但是發(fā)展卻非常的怠慢。這是為啥呢？黑白發(fā)光字

按照國內(nèi)在2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光字門頭產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發(fā)光字門頭制造這一個行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，釀成競賽者數(shù)以萬計，分到每一個人身上就很少了。這此中包括：廣告門店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)制作工廠的手上，還能有幾許？這其中還在給工人發(fā)薪資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)如今這個環(huán)境下，早已有很多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯淡破產(chǎn)。

為何會造成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新發(fā)光字門頭的本事，只能和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方法單一，沒有創(chuàng)新更多的獲客途徑，當(dāng)這獨一的渠道客戶根源少了之后，勢必就不能再維持下去。

因此，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個要搞定的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，1個1個的去走門市、標(biāo)識企業(yè)。這就形成了一個一定的結(jié)果，你手里的每1單，必然是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的便利快速，獲客的出處也更加的廣泛。

在你早就能存活下去的前提，再去提升公司的實力，增長企業(yè)的核心競賽力，避免墮入價值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光字門頭的時候，你就不需要擔(dān)心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字門頭廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再論進(jìn)步。沒有誰的成果是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字門頭