說到立體發光字，雖然說大概很多人平常并沒有留意到，但是相信應該有好多人不生疏吧？立體發光字傳到我國已然有幾十年的年光了，到這個與日俱進的時期，已然算不短的工廠了，然則長進卻格外的遲緩。這是為啥呢？發光招牌

根據我國于2019年的市場調研報告?，F在立體發光字產業在我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于立體發光字生產這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。到了制作廠家的店里，還會有幾許？這個中還在給職員發工資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內目前這個環境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新立體發光字的才能，只可以和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發方式單一，沒有開發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來歷少了以后，勢必就不能再保持下去。

因此，于我看來，要想磅礴發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、標識企業。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么繁華，我們為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

到你已然可存活下去的前提，再去提升公司的實力，擴充單位的核心競爭力，避免落入價錢戰的險地。當你有能力研發新的立體發光字的時候，你就不需求憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的立體發光字產家們說：求活、求穩，然后再想發展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。立體發光字