說(shuō)到室外廣告牌，縱然大概許多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，然則無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？室外廣告牌傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？室外廣告牌

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前室外廣告牌行業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在室外廣告牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作公司的手里，還會(huì)有幾許？這此中還到替員工發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算好看的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會(huì)造成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新室外廣告牌的才能，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的方式主顧來(lái)源少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、廣告單位。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的普遍。

在你已然能存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的室外廣告牌的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的室外廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，于看清本身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。室外廣告牌