說到頂樓發(fā)光字，盡管可能很多人平日并沒有注意到，可是相信理當(dāng)有許多人不生分吧？頂樓發(fā)光字進(jìn)入我國已經(jīng)有多年的年光了，于這個與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則長進(jìn)卻極度的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字廠家

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在頂樓發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在頂樓發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，形成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。到了生產(chǎn)廠家的手里，還能有多少？這此中還于給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會形成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新頂樓發(fā)光字的才能，只可和別人打價錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增加單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實力開發(fā)新的頂樓發(fā)光字的時候，你就不需求擔(dān)憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的頂樓發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。頂樓發(fā)光字