說(shuō)到燈泡字，即使也許許多人通常并沒(méi)有留意到，但是無(wú)疑理當(dāng)有很多人不生分吧？燈泡字傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)間了，于這些日異月新的時(shí)代，已然算不短的工廠了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為何呢？發(fā)光招牌工廠

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前燈泡字行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家到燈泡字制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，造成角逐者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制作廠家的手里，還可有多少？這此中還在給工人發(fā)工資、付物料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)造成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新燈泡字的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶(hù)來(lái)歷少了以后，必定就不能再保持下去。

是以，到我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，咱們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也尤其的普遍。

于你已然可存活下去的前提，再去提高公司的能力，添加單位的核心角逐力，避免落入價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的燈泡字的時(shí)候，你就不必要憂(yōu)慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的燈泡字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，到看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。燈泡字