說到導視牌，縱然或許許多人日常并沒有留意到，然而肯定應當有很多人不陌生吧？導視牌傳入我國已經有幾十年的時間了，于這個日新月異的時代，已經算不短的商家了，然而前進卻異常的遲緩。這是為何呢？廣告發光字廠家

按照我國在2019年的市場調研報告。目前導視牌行業到我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在導視牌制作這些行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達生產公司的店里，還可有多少？這此中還于替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算好看的了。

到國內現在這個環境下，已經有好多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價格戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新導視牌的才能，只能和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式用戶來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、廣告企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

而今網絡這樣繁榮，咱們為何還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提，再去提高公司的實力，添加單位的核心角逐力，避免陷入價碼戰的危險。當你有實力研發新的導視牌的時候，你就不需要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的導視牌廠家們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。導視牌