說到店招廣告，縱然或許很多人平日并沒有留神到，然而相信應當有許多人不陌生吧？店招廣告傳入我國已經有幾十年的時間了，于這個日異月新的時代，已經算不短的工廠了，但是提升卻非常的迂緩。這是為何呢？發光廣告字

根據我國在2019年的市場調研報告?，F在店招廣告產業到國家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在店招廣告生產這樣行業中沒有統一標準的經管，變成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造工廠的手上，還可以有幾多？這其中還到替工人發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算質量好的了。

于國內目前這個環境下，已經有好多小型的生產工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為何會變成如此的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會落入價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新店招廣告的才能，只會和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧來歷少了以后，勢必就不可再維持下去。

是以，在我認為，要想發展，就要先求活。首先要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老企業。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么昌盛，我們為啥還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的開發也更加的寬泛。

于你已經可存活下去的前提，再去提升公司的實力，增長單位的核心角逐力，避免陷入價位戰的危機。當你有能力研發新的店招廣告的時候，你就不必要擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的店招廣告公司們說：求活、求穩，然后再說持續發展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。店招廣告