說到做廣告牌，固然也許眾多人平日并沒有注意到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有眾多人不生疏吧？做廣告牌引入國內(nèi)早已有幾十年的時(shí)間了，在這些突飛猛進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然而創(chuàng)新卻特別的緩慢。這是為何呢？鐵皮字

按照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。當(dāng)前做廣告牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在做廣告牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，造成競賽者不可勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識門店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發(fā)薪資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，早已有許多小型的制造廠商維持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為什么會形成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會墮入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而收場。

2.沒有市場競爭力，沒有創(chuàng)新新做廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客出處渠道單一，沒有開發(fā)更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的方式客戶來源少了之后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題即是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門店、廣告公司。這就造成了一個(gè)勢必的結(jié)果，你手中的每一單，一定是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)楹芜€在使用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的簡便快捷，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，增加公司的核心競賽力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的做廣告牌的時(shí)候，你就不需要顧慮自身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個(gè)的做廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說繁榮。沒有誰的成就是一步登天的，在清楚本身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。企業(yè)公司形象墻