說到圍邊發(fā)光字，雖然說也許好多人平時并沒有留神到，然則肯定應當有許多人不生疏吧？圍邊發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，然而前進卻十分的遲緩。這是為什么呢？圍邊發(fā)光字

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在圍邊發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到圍邊發(fā)光字生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。到了生產(chǎn)廠家的店里，還能有多少？這此中還于給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新圍邊發(fā)光字的才能，只可和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

以是，到我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識單位。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡這么榮華，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，擴充公司的核心競賽力，防止陷進價位戰(zhàn)的危機。當你有實力開發(fā)新的圍邊發(fā)光字的時候，你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的圍邊發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟建設。沒有誰的成功是一步登天的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。圍邊發(fā)光字