說到發(fā)光字加工，就算也許好多人平時并沒有留心到，然則相信理當(dāng)有許多人不生分吧？發(fā)光字加工進入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這樣與日俱進的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻非常的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字加工工場

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光字加工產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于發(fā)光字加工制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造廠家的手上，還可以有幾多？這個中還在為職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新發(fā)光字加工的才能，只可以和別人打價格戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧來源少了以后，勢必就不可再維持下去。

因此，于我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老公司。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣強盛，我們?yōu)楹芜€在運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高單位的實力，增加企業(yè)的核心競爭力，避免落入價碼戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力開拓新的發(fā)光字加工的時候，你就不必要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字加工產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。發(fā)光字加工