說到發光廣告牌，雖然可能眾多人日常并沒有留心到，但是無疑應當有很多人不生疏吧？發光廣告牌引入我國早就有近幾十年的時光了，在這一個日新月異的時代，早已算不短的廠家了，但是發展卻非常的怠慢。這是為啥呢？不銹鋼后發光字公司

依照國內在2019年的市場調研報告。當前發光廣告牌行業在政府的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在發光廣告牌制造這個行業中莫得統一規范的治理，造成競爭者不可勝數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手里，還能有多少？這其中猶在給工人發工資、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這一個環境下，早就有許多小型的生產廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為什么會形成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會墮入價錢戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.莫得市場競賽力，沒有創新新發光廣告牌的本事，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，莫得開發更加多的獲客方法，當這唯一的途徑客戶出處少了以后，必然就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想興盛，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就唯獨地推，一個一個的去走門店、標識公司。這就釀成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這么發達，我們為啥還在使用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的簡便快捷，獲客的根源也尤其的寬泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提高企業的能力，增多公司的核心競爭力，防止陷入價錢戰的危險。當你有能力創新新的發光廣告牌的時候，你就不須要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的發光廣告牌廠商們說：求活、求穩，然后再說發展。沒有誰的成就是一揮而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓自身看得更遠。立體字雙面字