說(shuō)到文化宣傳墻，即便也許許多人通常并沒(méi)有留神到，可是相信理當(dāng)有很多人不生疏吧？文化宣傳墻傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這樣日異月新的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻異常的遲緩。這是為何呢？發(fā)光招牌制造

按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前文化宣傳墻行業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在文化宣傳墻制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有幾多？這其中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)變成這樣的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新文化宣傳墻的能力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來(lái)源少了之后，勢(shì)必就不可再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的簡(jiǎn)單快速，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，增加單位的核心角逐力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的文化宣傳墻的時(shí)候，你就不必要憂心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的文化宣傳墻工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。文化宣傳墻