說到公司文化墻，就算也許許多人日常并沒有留神到，但是無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？公司文化墻傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的廠家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌廠家

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司文化墻行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于公司文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來到制造工廠的手上，還可以有幾多？這個(gè)中還到替工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有研發(fā)新公司文化墻的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有開發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

是以，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的公司文化墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的公司文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。公司文化墻