說(shuō)到公司指示牌，即使可能很多人平日并沒(méi)有注意到，但是無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？公司指示牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這個(gè)日新月異的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠了，可是進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為什么呢？公司指示牌加工

依照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司指示牌行業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在公司指示牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)賽者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。到了生產(chǎn)工廠的店里，還可以有幾多？這此中還于為工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)造成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新公司指示牌的才能，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開(kāi)發(fā)少了之后，必然就不可再維持下去。

以是，在我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老單位。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快速，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的公司指示牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的公司指示牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。公司指示牌