說到發光字uv，盡管可能好多人平日并沒有注意到，可是肯定應當有許多人不陌生吧？發光字uv傳到我國已經有幾十年的時間了，在這些與日俱增的時間，已經算不短的廠家了，然而前進卻相當的遲緩。這是為什么呢？做廣告牌工廠

依照我國于2019年的市場調研報告?，F在發光字uv產業于公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到發光字uv生產這樣行業中沒有統一標準的管制，釀成競爭者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：標識廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作產家的手上，還可有幾多？這其中還于為員工發酬勞、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算便宜的了。

在國內現在這些環境下，已經有很多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新發光字uv的才能，只能和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.客戶來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了之后，必然就無法再堅持下去。

因而，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、新老公司。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

當今網絡這么發達，我們為什么還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的便利快速，獲客的來源也更加的寬泛。

于你已經可以存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止陷進價碼戰的危機。當你有實力開發新的發光字uv的時候，你就不需求憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的發光字uv工廠們說：求活、求穩，然后再說大力發展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發光字uv