說到公司企業文化墻，雖然可能許多人平日并沒有注意到，可是無疑應該有很多人不生疏吧？公司企業文化墻傳到我國已經有多年的年光了，于這樣與日俱增的時間，已經算不短的商家了，然而前進卻格外的緩慢。這是為啥呢？發光招牌制作

依照我國到2019年的市場調研報告。現在公司企業文化墻產業在我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到公司企業文化墻制造這些行業中沒有統一規范的治理，形成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標識廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作產家的手上，還可有幾許？這此中還在給職員發工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算耐用的了。

于國內目前這樣環境下，已經有好多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為什么會形成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新公司企業文化墻的才能，只能和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這唯一的渠道用戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

因而，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設計店、新老公司。這就形成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣興隆，咱們為啥還在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開發也尤其的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補企業的核心競賽力，防止陷進價錢戰的危險。當你有能力開發新的公司企業文化墻的時候，你就不需求擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的公司企業文化墻公司們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一步登天的，到看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。公司企業文化墻