說到招牌門頭，雖然大概很多人通常并沒有注意到，可是肯定應該有許多人不生分吧？招牌門頭傳到我國已經有幾十年的年光了，于這些與日俱增的時間，已經算不短的廠家了，不過發展卻異常的迂緩。這是為何呢？發光招牌

按照我國在2019年的市場調研報告?，F在招牌門頭產業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在招牌門頭制作這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：廣告策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來到制作廠家的手里，還能有幾多？這其中還于為工人發工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內目前這樣環境下，已經有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷進價錢戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新招牌門頭的能力，只會和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這僅有的方式顧客來歷少了以后，必定就不能再保持下去。

因而，在我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計公司、標識單位。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一內容的利益。

現在網絡這樣繁華，我們為何還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法更加的方便快捷，獲客的來源也越發的寬泛。

到你已經能存活下去的前提，再去提高企業的實力，添加公司的核心競賽力，避免落入價位戰的險地。當你有才能開拓新的招牌門頭的時候，你就不須要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的招牌門頭公司們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。招牌門頭