說到燈箱廣告牌，即使也許好多人平日并沒有留意到，然則肯定理當(dāng)有許多人不陌生吧？燈箱廣告牌傳到我們國家已經(jīng)有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是提升卻相當(dāng)?shù)挠鼐彙＿@是為什么呢？燈箱廣告牌工場

根據(jù)我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在燈箱廣告牌行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于燈箱廣告牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可有幾多？這個中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場堅持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為啥會造成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新燈箱廣告牌的能力，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶來源少了之后，必然就但是再維持下去。

所以，于我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就造成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，咱們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，增長企業(yè)的核心競爭力，防止陷入價格戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開拓新的燈箱廣告牌的時候，你就不必要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈箱廣告牌