說到發(fā)光字門頭，盡管可能很多人平時并沒有留神到，但是肯定理當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字門頭進(jìn)入國內(nèi)早就有幾十年的時間了，在這一個突飛猛進(jìn)的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，可是進(jìn)步卻特別的緩慢。這是為何呢？樓頂外露發(fā)光字廠家

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字門頭行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在發(fā)光字門頭制造這個產(chǎn)業(yè)中莫得統(tǒng)一典范的管制，造成競賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識門店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了制作工廠的手里，還能有幾許？這此中仍在給職工發(fā)工資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這一個環(huán)境下，早就有許多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒閉。

為什么會形成這么的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.莫得市場競爭力，沒有開發(fā)新發(fā)光字門頭的能力，只能和別人打價格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.客戶根源途徑單一，莫得創(chuàng)新更加多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方法顧客來源少了以后，必定就不可再堅持下去。

因此，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第1個要搞定的困難就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客途徑就唯獨(dú)地推，1個1個的去走門市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手里的每1單，一定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，咱們大家為何還在利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式更加的方便快速，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的實力，增長企業(yè)的核心競賽力，防止墮入價錢戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有實力開發(fā)新的發(fā)光字門頭的時候，你就不需要擔(dān)憂本身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光字門頭廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談變化。沒有誰的成果是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。霓虹燈發(fā)光字