說到教育公司文化墻，固然大概很多人平常并沒有留意到，不過相信應當有好多人不生分吧？教育公司文化墻進入我們國家已然有多年的時光了，于這個日異月新的年代，已然算不短的廠家了，然而前進卻格外的迂緩。這是為何呢？教育公司文化墻生產

按照我們國家到2019年的市場調研報告。現在教育公司文化墻行業于國家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在教育公司文化墻制造這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這此中包括：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制作廠家的手里，還會有多少？這個中還于替職員發工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算品質好的了。

到國內目前這個環境下，已然有許多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價碼戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新教育公司文化墻的實力，只可和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了之后，必定就但是再堅持下去。

是以，在我看來，要想磅礴發展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、標識公司。這就造成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣發達，我們為何還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的簡單快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已然能存活下去的前提，再去提升單位的實力，增長企業的核心競賽力，避免陷進價位戰的危險。當你有才能開發新的教育公司文化墻的時候，你就不必要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的教育公司文化墻產家們說：求活、求穩，然后再說持續發展。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。教育公司文化墻