說到辦公室形象墻，即便或許很多人日常并沒有留心到，然而無疑應該有許多人不生分吧？辦公室形象墻進入我國已經有幾十年的時光了，到這些日異月新的年代，已經算不短的廠家了，然則長進卻極度的迂緩。這是為啥呢？發光招牌

按照我國于2019年的市場調研報告。現在辦公室形象墻產業在國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于辦公室形象墻制造這個行業中沒有統一標準的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：廣告廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。抵達制造工廠的手上，還可以有幾許？這個中還在替工人發工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這樣環境下，已經有許多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒下。

為啥會變成這樣的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新辦公室形象墻的實力，只能和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，必定就不可再保持下去。

以是，于我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

當今網絡這么繁華，咱們為何還在運用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式愈加的簡單快捷，獲客的來歷也越發的寬泛。

到你已經可存活下去的前提，再去抬高企業的實力，增加公司的核心競賽力，避免陷進價位戰的險地。當你有才能開發新的辦公室形象墻的時候，你就不需求顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的辦公室形象墻公司們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。辦公室形象墻