說(shuō)到亞克力廣告牌，即使大概很多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，不過(guò)無(wú)疑理當(dāng)有許多人不生疏吧？亞克力廣告牌傳入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，到這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已然算不短的工廠了，然則前進(jìn)卻極度的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光廣告字

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在亞克力廣告牌行業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到亞克力廣告牌制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手上，還會(huì)有幾多？這此中還于為工人發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新亞克力廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧來(lái)源少了之后，必定就無(wú)法再保持下去。

以是，到我看來(lái)，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、廣告單位。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的便利快速，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的廣泛。

在你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的亞克力廣告牌的時(shí)候，你就不必要顧慮自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的亞克力廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到自身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。亞克力廣告牌