說到側(cè)發(fā)光字，盡管大概很多人平時并沒有注意到，可是肯定應(yīng)該有許多人不陌生吧？側(cè)發(fā)光字進(jìn)入國內(nèi)早就有幾十年的時間了，在這個突飛猛進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而創(chuàng)新卻格外的緩慢。這是為何呢？門頭發(fā)光字

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在側(cè)發(fā)光字行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在側(cè)發(fā)光字制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競爭者恒河沙數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這其中囊括：標(biāo)識門店、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有幾何？這此中還在給職工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這些環(huán)境下，早就有眾多小型的制造廠商堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒閉。

為什么會釀成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新側(cè)發(fā)光字的本事，只能和別人打價值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方式單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的途徑顧客出處少了以后，一定就無法再堅持下去。

因此，在我看上去，要想進(jìn)步，就要先求活。第1個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門市、廣告公司。這就形成了一個勢必的結(jié)果，你手里的每1單，必定是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)楹芜€在使用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的簡便快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實力，增長公司的核心競爭力，避免墮入價格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實力創(chuàng)新新的側(cè)發(fā)光字的時候，你就不須要擔(dān)心自己會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的側(cè)發(fā)光字廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再說興盛。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。不銹鋼廣告牌