說到燈箱，即使大概好多人日常并沒有留意到，然而相信理當有許多人不生分吧？燈箱進入我們國家已然有多年的時光了，于這樣日新月異的時代，已然算不短的工廠了，不過發展卻十分的遲緩。這是為什么呢？發光字加工

按照我們國家在2019年的市場調研報告。目前燈箱行業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到燈箱生產這樣行業中沒有統一規范的管理，造成角逐者恒河沙數，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制作產家的店里，還會有多少？這個中還在替工人發工資、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算的了。

于國內現在這些環境下，已然有很多小型的生產工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會造成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會陷進價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新燈箱的能力，只可和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.顧客開發渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當這唯一的渠道主顧來源少了之后，肯定就但是再保持下去。

是以，在我認為，要想磅礴發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、廣告企業。這就造成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這樣蓬勃，咱們為什么還到利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法更加的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

于你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填充單位的核心競賽力，防止陷入價格戰的危機。當你有實力研發新的燈箱的時候，你就不需求顧慮自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的燈箱公司們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。燈箱