說(shuō)到后發(fā)光字，盡管也許很多人日常并沒(méi)有留意到，然而無(wú)疑理當(dāng)有許多人不生疏吧？后發(fā)光字引入我們國(guó)家早已有近幾十年的時(shí)光了，在這一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠家了，但是發(fā)展卻特別的緩慢。這是為啥呢？戶(hù)外廣告牌

按照國(guó)內(nèi)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在后發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在后發(fā)光字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有幾何？這此中還在給工人發(fā)工資、付材質(zhì)款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，早已有眾多小型的制造廠商維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為何會(huì)造成這樣的境況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)墮入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有創(chuàng)新新后發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客根源方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客途徑，當(dāng)這唯一的方法用戶(hù)出處少了以后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的想法呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的形式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的后發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)變化。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，在清楚自己的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。后發(fā)光字