說(shuō)到宣傳欄，盡管可能好多人通常并沒有留心到，然則無(wú)疑理當(dāng)有很多人不陌生吧？宣傳欄傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，到這個(gè)日異月新的年代，已然算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在宣傳欄產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于宣傳欄生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還可有多少？這個(gè)中還到為工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已然算的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有研發(fā)新宣傳欄的才能，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式主顧開發(fā)少了以后，勢(shì)必就但是再堅(jiān)持下去。

是以，于我看來(lái)，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老企業(yè)。這就造成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也愈加的普遍。

在你已然可以存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，填補(bǔ)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的宣傳欄的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的宣傳欄公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一揮而就的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。宣傳欄