說到做燈箱廣告，固然或許好多人通常并沒有留心到，可是相信理當有很多人不生分吧？做燈箱廣告進入我國已經有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已經算不短的工廠了，不過發展卻異常的迂緩。這是為何呢？發光廣告字生產

根據我國在2019年的市場調研報告。目前做燈箱廣告產業到我們的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到做燈箱廣告制造這個行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這個中還在給員工發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內現在這個環境下，已經有許多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會變成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新做燈箱廣告的才能，只可和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了以后，勢必就但是再保持下去。

所以，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就變成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這么強盛，我們為何還在使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

于你已經能存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，增加企業的核心角逐力，防止陷進價位戰的危機。當你有實力開發新的做燈箱廣告的時候，你就不必要擔憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的做燈箱廣告公司們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到本身的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。做燈箱廣告