說到t型廣告牌，固然可能好多人平時(shí)并沒有注意到，可是相信應(yīng)該有許多人不生分吧？t型廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了，在這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，然而進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光字廣告

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在t型廣告牌產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)到t型廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。來到制造公司的手里，還會(huì)有幾多？這其中還于替工人發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有研發(fā)新t型廣告牌的才能，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道用戶開發(fā)少了以后，勢(shì)必就不能再堅(jiān)持下去。

所以，到我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法愈加的便利快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的t型廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的t型廣告牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。t型廣告牌