說到叫號(hào)屏，即便也許許多人平日并沒有留意到，然則無疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？叫號(hào)屏傳入我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，但是提升卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在叫號(hào)屏產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在叫號(hào)屏生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)爭(zhēng)者多如牛毛，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造產(chǎn)家的店里，還可以有幾許？這其中還于替職員發(fā)工錢、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠維持不下去，通過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成這樣的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新叫號(hào)屏的實(shí)力，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶來歷少了以后，必定就但是再保持下去。

所以，到我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的開發(fā)也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的叫號(hào)屏的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全體的叫號(hào)屏廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。叫號(hào)屏