說到燈箱，就算也許許多人通常并沒有留神到，不過肯定應當有好多人不陌生吧？燈箱傳到我國已經有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已經算不短的廠家了，但是進步卻十分的遲緩。這是為什么呢？發光招牌廠家

根據我國到2019年的市場調研報告。現在燈箱行業于我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到燈箱制造這個行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這個中還于為員工發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

在國內目前這些環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會變成這的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新燈箱的才能，只可以和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我想像中，要想進步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老企業。這就變成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興盛，我們為什么還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也尤其的普遍。

在你已經可存活下去的前提，再去提升公司的能力，擴大單位的核心競爭力，防止陷進價位戰的危險。當你有實力開發新的燈箱的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱公司們說：求活、求穩，然后再想大力發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱