說到銘牌，即便可能很多人平常并沒有留心到，不過肯定理當有許多人不生分吧？銘牌傳到我們國家已經有幾十年的年光了，到這個與日俱進的時代，已經算不短的商家了，不過前進卻極度的緩慢。這是為什么呢？發光標牌制造

依照我們國家于2019年的市場調研報告。現在銘牌行業在我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于銘牌制造這樣行業中沒有統一標準的經管，形成競爭者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制造廠家的店里，還能有幾多？這此中還在為員工發工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內目前這個環境下，已經有好多小型的生產工廠保持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會形成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會落入價格戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新銘牌的才能，只可和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧來源少了之后，肯定就但是再維持下去。

因此，于我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設計店、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

當今網絡這么興隆，我們為何還在利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也尤其的普遍。

到你已經能存活下去的前提，再去提高單位的能力，填充企業的核心競爭力，防止陷入價格戰的險地。當你有實力研發新的銘牌的時候，你就不必要顧慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的銘牌產家們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。銘牌