說(shuō)到雙面字廣告牌，雖然說(shuō)也許好多人通常并沒(méi)有留神到，可是相信理當(dāng)有很多人不生分吧？雙面字廣告牌進(jìn)入我們國(guó)家已然有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的商家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前雙面字廣告牌行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于雙面字廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可以有幾多？這其中還在替員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算耐用的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)形成這樣的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新雙面字廣告牌的才能，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告公司。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法更加的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的普遍。

于你已然能存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的雙面字廣告牌的時(shí)候，你就不需求憂(yōu)慮自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的雙面字廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清本身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。雙面字廣告牌