說到戶外廣告牌，固然或許好多人平常并沒有留心到，然而相信應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？戶外廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌制作

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在戶外廣告牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在戶外廣告牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還能有多少？這此中還到給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會變成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新戶外廣告牌的才能，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式主顧開發(fā)少了以后，勢必就不可再保持下去。

因而，在我認為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老企業(yè)。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€到運用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高公司的實力，增長單位的核心競爭力，避免陷進價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有實力開發(fā)新的戶外廣告牌的時候，你就不須要憂心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的戶外廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。戶外廣告牌