說到logo墻，縱然也許好多人日常并沒有注意到，不過無疑應該有許多人不生疏吧？logo墻傳入我國已經有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經算不短的商家了，但是進步卻非常的遲緩。這是為什么呢？logo墻制造

按照我國于2019年的市場調研報告。目前logo墻產業在我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于logo墻制造這個行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制作公司的店里，還可以有幾多？這其中還在給員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這些環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新logo墻的能力，只能和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.客戶開發渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來源少了以后，肯定就不能再保持下去。

因而，于我看來，要想經濟建設，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、廣告企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這樣蓬勃，咱們為什么還在使用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方法越發的容易快速，獲客的來歷也尤其的廣泛。

到你已經會存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增長單位的核心角逐力，避免陷入價位戰的危機。當你有實力研發新的logo墻的時候，你就不必要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的logo墻公司們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。logo墻