說到教育公司文化墻，即便或許許多人平常并沒有留心到，但是肯定理當(dāng)有很多人不生分吧？教育公司文化墻傳入我們國家已然有多年的光陰了，于這些日異月新的時間，已然算不短的工廠了，不過長進(jìn)卻非常的遲緩。這是為什么呢？教育公司文化墻制造

根據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。目前教育公司文化墻行業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在教育公司文化墻制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，形成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還可有幾許？這其中還于給員工發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已然算便宜的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為什么會形成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新教育公司文化墻的實力，只能和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開發(fā)少了之后，必定就但是再保持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，咱們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也愈加的普遍。

到你已然可以存活下去的前提條件，再去提高公司的實力，添加單位的核心角逐力，防止陷入價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力開拓新的教育公司文化墻的時候，你就不需求憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的教育公司文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自己的前程在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。教育公司文化墻