說到綠色發光字，雖然可能眾多人平時并莫得注意到，然而相信應該有許多人不陌生吧？綠色發光字進入國內早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱進的年代，早已算不短的廠家了，然而進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？做燈箱廣告牌廠家

依據我國在2019年的市場調研報告。而今綠色發光字行業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在綠色發光字制造這個產業中沒有統一規范的治理，釀成競賽者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有多少？這此中猶在給員工發薪資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內如今這些環境下，早就有很多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然破產。

為啥會造成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，莫得統一的管制，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，莫得創新新綠色發光字的本事，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有開發更多的獲客途徑，當這僅有的方法顧客出處少了之后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門店、標識公司。這就形成了1個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為什么還在應用傳統的思維呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段越發的簡便快速，獲客的根源也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提升企業的能力，增加公司的核心競賽力，防止陷入價錢戰的風險。當你有實力創新新的綠色發光字的時候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的綠色發光字廠家們說：求活、求穩，然后再論發展。莫得誰的收獲是一揮而就的，在清楚自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。頂樓發光字