說到門頭發光字，盡管大概很多人往常并沒有留意到，但是肯定應該有許多人不陌生吧？門頭發光字進入我們國家早已有幾十年的時間了，在這個日新月異的年代，早就算不短的商家了，然而創新卻特別的緩慢。這是為什么呢？不銹鋼后發光字工廠

按照我國在2019年的市場調研報告。目前門頭發光字產業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內在門頭發光字制作這個行業中莫得統一標準的管理，形成競賽者不計其數，分到每1個人身上就很少了。這此中囊括：廣告門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制作廠商的手上，還能有幾許？這此中還在給工人發工資、付材質款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內而今這些環境下，已經有眾多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡破產。

為什么會釀成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.莫得市場競賽力，沒有開發新門頭發光字的能力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.客戶來源方法單一，莫得創新更多的獲客途徑，當這唯一的渠道用戶根源少了之后，一定就不可再堅持下去。

所以，在我看來，要想進步，就要先求活。第1個要處理的麻煩即是獲客方式，傳統的獲客方法就唯獨地推，1個1個的去走門市、標識企業。這就造成了1個必然的結果，你手里的每1單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這樣興盛，我們為何猶在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法愈加的便利快速，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你早已能存活下去的先決，再去提升公司的能力，增長企業的核心角逐力，防止墮入價值戰的風險。當你有實力開發新的門頭發光字的時候，你就不需要顧及本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的門頭發光字工廠們說：求活、求穩，然后再說興盛。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。無邊字