說到發(fā)光字公司，縱然或許許多人平時并沒有注意到，然而肯定應(yīng)該有好多人不生分吧？發(fā)光字公司進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這個日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，不過前進(jìn)卻極度的緩慢。這是為什么呢？LED發(fā)光字

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字公司行業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光字公司制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：廣告門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。抵達(dá)制造公司的店里，還會有幾許？這此中還在替職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新發(fā)光字公司的能力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道用戶來歷少了以后，必定就但是再堅持下去。

所以，到我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、標(biāo)識單位。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也尤其的普遍。

于你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，擴(kuò)充公司的核心競賽力，防止陷入價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力研發(fā)新的發(fā)光字公司的時候，你就不需求擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的發(fā)光字公司產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字公司