說到發光字廣告，就算可能很多人平日并沒有注意到，但是相信應該有許多人不生分吧？發光字廣告進入我國已經有幾十年的時間了，在這樣與日俱進的時代，已經算不短的商家了，然則長進卻格外的迂緩。這是為啥呢？發光字廣告工廠

依照我國到2019年的市場調研報告。現在發光字廣告行業在我們的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發光字廣告制造這個行業中沒有統一規范的治理，形成競爭者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：新老設計店、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。抵達制作公司的手上，還可以有幾許？這此中還在為職員發酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內目前這樣環境下，已經有好多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會形成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷進價碼戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發光字廣告的才能，只可和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了之后，必定就不能再堅持下去。

因此，到我想像中，要想經濟建設，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一內容的利益。

當今網絡這樣興旺，我們為啥還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的便利快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已經會存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止落入價碼戰的危機。當你有實力開發新的發光字廣告的時候，你就不需求擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發光字廣告產家們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自身的前程在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。發光字廣告