說到燈泡發(fā)光字，雖然說也許許多人平常并沒有留神到，不過無疑理當(dāng)有很多人不生疏吧？燈泡發(fā)光字傳入我們國家已然有多年的年光了，在這樣與日俱進(jìn)的時期，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻極度的迂緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。目前燈泡發(fā)光字行業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于燈泡發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這此中包含：廣告設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來到生產(chǎn)工廠的店里，還可有幾多？這個中還到替職員發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會形成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新燈泡發(fā)光字的實力，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來源少了以后，肯定就無法再堅持下去。

所以，于我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標(biāo)識公司。這就形成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

在你已然會存活下去的前提，再去提升單位的實力，添加企業(yè)的核心競賽力，防止陷進(jìn)價碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的燈泡發(fā)光字的時候，你就不必要擔(dān)心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的燈泡發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈泡發(fā)光字