說到金字招牌，即便或許許多人平常并沒有留心到，不過無疑應該有好多人不生疏吧？金字招牌傳入我國已經有幾十年的時光了，在這些日異月新的年代，已經算不短的商家了，然而前進卻極度的緩慢。這是為啥呢？發光招牌工場

依照我國到2019年的市場調研報告。目前金字招牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到金字招牌制作這些行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的手上，還能有幾多？這此中還于替員工發酬勞、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算好的了。

在國內現在這個環境下，已經有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會變成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新金字招牌的才能，只可以和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.客戶來歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當這僅有的方式主顧開發少了以后，必然就但是再堅持下去。

以是，到我看來，要想磅礴發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就變成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

當今網絡這么興盛，我們為啥還于應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你已經可存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業的核心競爭力，避免陷進價碼戰的險地。當你有實力開發新的金字招牌的時候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的金字招牌產家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。金字招牌